Ղեկավարությունը՝ թափառելով, նաև կառավարումը՝ շրջելով, վերաբերում է բիզնեսի կառավարման ոճին, որը ներառում է մենեջերներին, որոնք թափառում են աշխատավայրում չկառուցված ձևով, պատահականորեն՝ ստուգելու աշխատակիցների, սարքավորումների կամ ընթացիկ աշխատանքի կարգավիճակի մասին։
Ի՞նչ է նշանակում կառավարում ասելով քայլել:
Սահմանում. Դա կառավարում է քայլելով: MBWA-ն հիմնականում վերաբերում է մենեջերներին, ովքեր իրենց ժամանակի որոշ մասը ծախսում են՝ լսելով իրենց անձնակազմի խնդիրներն ու գաղափարները, մինչդեռ թափառում են գրասենյակում կամ գործարանում Նկարագրություն. Կառավարում քայլելով շուրջը տերմին է, որը հորինվել է կառավարման գուրու կողմից: Թոմ Փիթերս.
Ի՞նչ է կառավարումը շրջելով: Ինչու՞ է այն արդյունավետ:
Թափառող կառավարումը կարող է արդյունավետ և գործնական միջոց լինել ձեր թիմում և ձեր կազմակերպությունում տեղի ունեցող իրադարձություններին հետևելու համար: Ջանք գործադրեք ձեր մարդկանց հետ կապ հաստատելու և հարաբերություններ հաստատելու համար Սա կարող է զգալիորեն արդյունք տալ ձեր հավաքած տեղեկատվության և վստահության շնորհիվ, որը դուք կձևավորեք:
Ի՞նչ է կառավարումը թափառելով և ինչո՞ւ այն օգտակար կլինի ծրագրի ղեկավարներին:
«Կառավարում թափառելով շուրջը» տերմինը ստեղծվել է Թոմ Փիթերսի և Ռոբերտ Ուոթերմանի կողմից 1982 թվականին իրենց «Գերազանցության որոնման մեջ» գրքում: Ըստ էության, այն նպատակ ունի ապահովելու, որ մենեջերները ակտիվորեն պահպանեն և ձևավորեն կապը ընկերության ներսում արժեք ավելացնող գործունեության հետ:
Քայլելով կառավարումը դեռ հնարավո՞ր է, երբ ամեն ինչ թվային է և հեռավոր:
Առցանց կամ թվային ձեռնարկությանը MBWA-ն անհրաժեշտ է այնքան, որքան նախկինում, նույնիսկ եթե ամբողջ աշխատուժը վիրտուալացված է կամ հեռահար: Կառավարում վիրտուալ շրջելով, եթե ցանկանում եք: Ահա թե ինչու թվային առաջնորդությունը պետք է լինի ավելին, քան CIO-ների կամ գլխավոր թվային ղեկավարների աշխատանքը:
