Առասպելն այն է, որ Sprint Backlog-ը ֆիքսվում է Sprint-ի ժամանակ: Զարգացման թիմը պարտավորվում է իրականացնել Sprint Backlog-ի բոլոր կետերը: Փոփոխություններ չեն թույլատրվում Sprint-ի ժամանակ; ոչ մի աշխատանք չի կարող ավելացվել կամ հեռացվել Սա թիմին տալիս է անհրաժեշտ կենտրոնացում՝ իրենց հանձնառությունը կատարելու համար:
Ո՞վ կարող է փոխել հետնահերթությունները:
Ապրանքի սեփականատեր-ը մեկ մարդ է, ոչ թե հանձնաժողով: Արտադրանքի սեփականատերը կարող է ներկայացնել բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի կարիքները Ապրանքի հետաձգման մեջ: Նրանք, ովքեր ցանկանում են փոխել Ապրանքի հետքաղությունը, կարող են դա անել՝ փորձելով համոզել Ապրանքի սեփականատիրոջը:
Կարո՞ղ է արդյոք արտադրանքի սեփականատերը փոխել սպրինտի հետքառությունը ցանկացած օր:
Միայն Զարգացման թիմը կարող է փոխել իր Sprint-ի հետքաղությունը Sprint-ի ընթացքում: Sprint Backlog-ը շատ տեսանելի, իրական ժամանակի պատկերն է այն աշխատանքի մասին, որը Զարգացման թիմը նախատեսում է իրականացնել Sprint-ի ընթացքում, և այն պատկանում է բացառապես զարգացման թիմին:
Քանի՞ անգամ կարելի է փոխել ապրանքի հետքայլը:
Scrum-ի թիմը որոշում է, թե ինչպես և երբ կատարվի կատարելագործումը: Զարգացումը սովորաբար սպառում է զարգացման թիմի կարողությունների ոչ ավելի, քան 10%-ը: Այնուամենայնիվ, Արտադրանքի հետքայլ տարրերը կարող են ցանկացած ժամանակ թարմացվել Ապրանքի սեփականատիրոջ կողմից կամ արտադրանքի սեփականատիրոջ հայեցողությամբ:
Ի՞նչն է առաջացնում ապրանքի հետաձգման փոփոխություն:
Ապրանքների պահեստային ապրանքները պատվիրվում են՝ հիմնվելով բիզնեսի արժեքի, հետաձգման արժեքի, կախվածության և ռիսկի վրա: … Բիզնեսի պահանջների, շուկայական պայմանների կամ տեխնոլոգիայի փոփոխությունները կարող են փոփոխություններ առաջացնել արտադրանքի կուտակման մեջ: 1 ապրանքի հետաձգում 1 ապրանքի համար; մի քանի թիմեր, որոնք աշխատում են նույն արտադրանքի վրա, օգտագործում են նույն արտադրանքի հետքաղությունը:
