Օրինակ. Եթե ճգնաժամը ներառում է մարքեթինգային արշավ, Ձեր Մարքեթինգի գծով փոխնախագահ-ը գործադիր տնօրենի կողքին լավ խոսնակի տարբերակ է: Եթե ճգնաժամը վերաբերում է ձեր գործադիր տնօրենին կամ սեփականատիրոջը, ապա ավելի լավ է, որ նրանք առայժմ պահեն իրենց կողքին և փոխարենը ներգրավեք իրավախորհրդատու կամ գլխավոր տնօրենին որպես ձեր խոսնակ:
Ո՞վ պետք է լինի մամուլի խոսնակը ճգնաժամի ժամանակ:
Մամուլի խոսնակը որոշվում է ճգնաժամի լրջությամբ և նրան արժանացած ուշադրության չափով։ Եթե ճգնաժամը ծանր է, և կա աճող հետաքրքրություն տեղական, տարածաշրջանային կամ ազգային լրատվամիջոցների կողմից, մամուլի խոսնակը պետք է լինի ընկերության գործադիր տնօրենը կամ ղեկավարը::
Ո՞վ պետք է մամուլի խոսնակը:
Ձեր խոսնակը իդեալականորեն պետք է լինի ինչ-որ մեկը կորպորատիվ հիերարխիայում Հանրությունը ցանկանում է մեկին, ով խոսում է հեղինակությամբ, մեկին, ում կարծիքին նրանք վստահում են: Ընկերության լավատեղյակ ղեկավարը կկարողանա լավագույն պատասխանները տալ ձեր հիմնական լսարաններին: Ընտրեք հաղորդակցման գերազանց հմտություններ ունեցող մարդու։
Ո՞րն է ամենակարևորը ճգնաժամը հաղթահարելու համար:
Ամենակարևոր բաները, որ պետք է անել ցանկացած «ճգնաժամային» իրավիճակում հետևյալն են
- Տարածել ճշգրիտ տեղեկատվություն որքան հնարավոր է շուտ;
- Պատասխանել սխալ տեղեկատվությանը, որը կարող է շրջանառվել; և.
- Ակտիվացրեք համապատասխան մեխանիզմներ՝ հասարակությանը, ԶԼՄ-ներին և շահագրգիռ կողմերին մշտապես տեղեկացված պահելու համար:
Ինչպե՞ս կարող եմ լինել լավ խոսնակ:
14 խորհուրդներ արդյունավետ մամուլի խոսնակ լինելու համար
- Կատարեք ձեր հետազոտությունը:
- Ճանաչեք ձեր լսարանին։
- Հասկանալ, թե ինչպես են աշխատում լրատվամիջոցները:
- Երբեք մի դադարեք պատմել ձեր պատմությունը:
- Հեռացրեք ժարգոնը:
- Եղեք ժամանակին.
- Դարձրեք այն անհատական:
- Մի՛ վախեցեք էմոցիաներ ցույց տալուց։
