Ընդհանուր մրցակցային ռազմավարությունը պետք է հաշվի առնի երեք հիմնական գործոն.); (2) ընկերության դիրքն իր մրցակիցների նկատմամբ. և (3) ընկերության ներքին գործոնները, ինչպիսիք են որոշակի ուժեղ և թույլ կողմերը:
Ի՞նչ բաներ պետք է հաշվի առնել ռազմավարություն մշակելիս:
Գործոններ, որոնք պետք է հաշվի առնել ձեր ռազմավարական պլանում
- Ձևակերպեք տեսլական և առաքելություն: …
- Նշեք ձեր շահագրգիռ կողմերին: …
- Սկանավորեք ձեր ներքին միջավայրը: …
- Գնահատեք ձեր արտաքին միջավայրը: …
- Միավորել ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները (SWOT) գնահատումը մեկ վերլուծության մեջ: …
- Սահմանեք ձեր մրցակցային առավելությունը։
Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք մոտեցումները:
Ռազմավարները փորձում են ղեկավարել իրենց կազմակերպությունները ռազմավարության ձևավորման, ռազմավարության իրականացման և ռազմավարության գնահատման համակարգված և օբյեկտիվ մեթոդի հիման վրա Ընկերության կառավարման այս մոտեցումը կախված է երկարաժամկետ հեռանկարից. և ընկերության կարճաժամկետ նպատակները և հայտնի է որպես նպատակներով կառավարում:
Ստորև նշվածներից որո՞նք են կարևոր ռազմավարության ձևավորման մեջ:
Տարեկան նպատակները հատկապես կարևոր են ռազմավարության ձևակերպման մեջ: … Կազմակերպության գոյություն ունեցող տեսլականի, առաքելության, նպատակների և ռազմավարությունների բացահայտումը ռազմավարական կառավարման գործընթացի վերջին քայլն է:
Որո՞նք են այն 3 գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել ռազմավարությունը պլանավորելուց առաջ:
- 1) Կառավարում և գործադիր ժամանակ / ներդրում – Պլանավորման համար անհրաժեշտ է 360 աստիճանի մոտեցում: …
- 2) Պարտավորություն – Անօգուտ է ժամանակացույց կազմելը կամ կազմակերպիչ ունենալը, եթե այն չես օգտագործում: …
- 3) Արժեքը – Ոչ մի ծրագիր ամբողջական չէ առանց ծախսերի գործոնի: …
- 4) Հետազոտություն – …
- 5) Ենթադրություններ – …
- 6) Կարծիք –
