Իրագործման փուլը հաճախ ռազմավարական կառավարման ամենադժվար փուլն է, պարզապես քանի որ իրականացման գործընթացը հաճախ վատ է սահմանված Իրականացման վատ սահմանված գործընթացը առաջացնում է շփոթություն և անորոշություն և դժվարացնում է այն, և հաճախ անհնար է, հաջողությամբ իրականացնել ռազմավարությունը:
Ի՞նչ է իրականացման դժվարությունը:
Իրականացման դժվարությունը միջոց է այն բանի, թե ինչպես են կոնկրետ հանգամանքները, որոնք կարող են կապված լինել որոշակի հրդեհի հետ, ներկայացնելու հնարավոր բարդ իրականացման մտահոգությունները … հրդեհի հավանական տևողությունը, միջադեպի ռազմավարությունները (Դասընթաց գործողության), և. ֆունկցիոնալ մտահոգություններ:
Որո՞նք են ձեր իրականացման ծրագրի իրականացման մարտահրավերները:
- Թույլ ռազմավարություն. Ռազմավարության իմաստը նոր տեսլականն է։ …
- Անարդյունավետ մարզումներ. Նոր ռազմավարական նախաձեռնությունը երբեք չի իջնի առանց համապատասխան ուսուցման այն աշխատակիցների համար, որոնցից ակնկալվում է կատարել աշխատանք: …
- Ռեսուրսների բացակայություն. …
- Հաղորդակցության բացակայություն. …
- Հետևելու բացակայություն։
Ի՞նչն է դժվարացնում գործողությունների պլանի իրականացումը:
Ձեր գործողությունների ծրագրերը ձախողվում են, քանի որ դրանք ենթադրում են, որ ձեր նպատակները պահանջում են գծային գործողություններ Դուք փորձում եք ստեղծել մի շարք քայլեր, որոնց պետք է հետևեք ռազմավարական քարտեզի փոխարեն, որը ներառում է ձեր բիզնեսի բոլոր ոլորտները: … Ցանկացած պլանից առավելագույն օգուտ քաղելու համար դուք պետք է հաշվի առնեք, թե ինչպես եք կառավարելու այդ շղթայական ռեակցիաները:
Ինչու՞ է ռազմավարության իրականացումն ավելի դժվար, քան ռազմավարության ձևակերպումը:
Համաձայն Յոգի Բերային հաճախ վերագրվող մեջբերումի՝ «Տեսականորեն տարբերություն չկա տեսության և պրակտիկայի միջև. գործնականում կա.«Ռազմավարական իրականացումն այնքան դժվար է քանի որ շատ ավելի հեշտ է կազմել գաղափարների ցանկ, որոնք հիպոթետիկորեն պետք է աշխատեն, քան այդ գաղափարներն իրականություն դարձնելը
