Այլ պատճառներ, թե ինչու մենեջերները չեն պատվիրակում այնքան, որքան կարող են, ներառում են. Համոզվածություն, որ աշխատակիցները չեն կարող կատարել աշխատանքը այնքան լավ, որքան կարող է ղեկավարը: Համոզվածություն, որ աշխատանքը կատարելու համար ավելի քիչ ժամանակ է պահանջվում, քան պատասխանատվությունը փոխանցելու համար: Վստահության բացակայություն աշխատակիցների մոտիվացիայի և որակին նվիրվածության նկատմամբ
Ինչու են մարդիկ վարանում պատվիրակել:
Խնդիր. առաջադրանքը չպատվիրելու ամենամեծ գործոններից մեկն այն է, որ մարդիկ հավատում են, որ իրենք չունեն այդքան ժամանակ ամեն ինչ ուրիշին բացատրելու Նրանք համարում են, որ դա ժամանակի վատնում է: քանի որ դա ավելի շատ ջանքեր է պահանջում, և ուրիշների հարցերին պատասխանելու փոխարեն ավելի լավ է, որ նրանք իրենք ավարտեն առաջադրանքը:
Ինչու՞ են ադմինիստրատորները դժկամությամբ պատվիրակել:
Իշխանության կորստի վախ – Կառավարիչները սովորաբար դժկամությամբ են պատվիրակել լիազորությունները՝ իրենց իշխանությունը կորցնելու պատճառով: Ենթակաների կողմից մրցակցության վախը խանգարում է պատշաճ պատվիրակության գործընթացին։ ii. Վստահության բացակայություն ենթակաների նկատմամբ. մենեջերը կարող է չվստահել իր ենթակաների կարողություններին և կարողություններին:
Ինչու՞ է դժվար պատվիրակել:
Պատվիրակությունը դժվար է, քանի որ պահանջում է վստահել ուրիշներին Վստահությունը բոլորի մոտ բնական չէ, և դժվար է վստահություն ստեղծել, երբ արդեն ծանրաբեռնված ես: Դա պարզապես վստահություն չէ, պատվիրակությունը դժվար է տեխնիկական տեսանկյունից: Այսինքն՝ պատվիրակումը բարդ է. այն պահանջում է պրակտիկա և ռեսուրսների հասանելիություն։
Ինչու՞ առաջնորդները չեն կարողանում պատվիրակել:
1. Ղեկավարները չեն հանձնարարի առաջադրանքները, երբ Նրանք չափազանց վախենում են ձախողման համար: Ձախողման վախը կարող է պատճառ դառնալ, որ ղեկավարները կառչեն աշխատանքին և հրաժարվեն պատվիրակությունից: Նրանք զգում են, որ պետք է անձամբ ստանձնեն և հանձնեն աշխատանքը՝ համոզվելու համար, որ այն կատարվում է ճիշտ չափանիշներով:
