Մինչ 1950-ականների վերջը որոշումների կայացման տեսության մասին մշակված գաղափար ստեղծվեց շատերի կողմից, և նրանց թվում ամենահայտնի դեմքերն էին Ռիչարդ Սնայդերը, Չեսթեր Բարնարդը և Հերբերտ Սայմոն Հերբերտ Սայմոն Հերբերտ Ալեքսանդրը: Սայմոնը (հունիսի 15, 1916 - փետրվարի 9, 2001) ամերիկացի տնտեսագետ, քաղաքագետ և ճանաչողական հոգեբանէր, որի հիմնական հետազոտական հետաքրքրությունը կազմակերպություններում որոշումներ կայացնելն էր և առավել հայտնի է «սահմանափակ ռացիոնալության» տեսություններով: և «բավարարող». https://en.wikipedia.org › wiki › Herbert_A._Simon
Հերբերտ Ա. Սայմոն - Վիքիպեդիա
. Վերջին երկու գիտնականները տեսություն են մշակել հիմնականում պետական կառավարման համար:
Ինչպե՞ս է Հերբերտ Սայմոնը վերաբերվում որոշումների կայացմանը:
Հերբերտ Սայմոնը պնդում էր, որ որոշումները կայացվում են կազմակերպության բոլոր մակարդակներում և, հետևաբար, կազմակերպությունը որոշում կայացնողների կառուցվածք է: Նրա համար որոշումների կայացումը համապարփակ գործունեություն է, որը ներառում է և՛ «POCC»՝ Ֆայոլի, և «POSDCORB»՝ Գուլիկի կողմից:
Ի՞նչ է առաջարկում Հերբերտ Սայմոնը:
մարտի 20, 2009: Հերբերտ Սայմոնը (1916-2001) առավել հայտնի է նրանով, ինչը հայտնի է տնտեսագետներին որպես սահմանված ռացիոնալության տեսություն, տնտեսական որոշումների կայացման տեսություն: Ինքը՝ Սայմոնը, նախընտրեց անվանել «բավարարող»՝ երկու բառերի համակցություն՝ «բավարարել» և «բավարար»:
Ո՞րն է որոշումների կայացման Կարնեգի մոդելը:
Քարնեգի մոդելը վերաբերում է կազմակերպության մակարդակով ընդունված որոշմանը, որը ներառում է բազմաթիվ մենեջերներ, և վերջնական որոշումը կկայացվի բոլոր ղեկավարների կողմից միասին՝ կապված խնդիրների և խնդիրների հետ: կազմակերպության նպատակները։
Որո՞նք են որոշումների կայացման մոդելների տեսակները:
Որոշումների կայացման չորս տարբեր մոդելները՝ ռացիոնալ, սահմանափակ ռացիոնալություն, ինտուիտիվ և կրեատիվ-տարբերվում են՝ որոշում կայացնողի ընտրություն կատարելու փորձառության կամ մոտիվացիայի առումով:
