Ինչու՞ է ձախողվում նպատակադրումը:

Բովանդակություն:

Ինչու՞ է ձախողվում նպատակադրումը:
Ինչու՞ է ձախողվում նպատակադրումը:

Video: Ինչու՞ է ձախողվում նպատակադրումը:

Video: Ինչու՞ է ձախողվում նպատակադրումը:
Video: Ալեն Սիմոնյանը կնոջ հետ նետվում է լողավազան 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Հիմնական պատճառներից մեկը, որ մարդիկ չեն կարողանում հասնել իրենց նպատակներին քանի որ նրանք բավականաչափ կոնկրետ չեն… Հետևաբար, եթե ձեր նպատակները կոնկրետ չեն, դուք չեք կարող ստեղծել կոնկրետ գործողություն: պլանավորում է հասնել նրանց: Առաջին բանը, որ դուք պետք է անեք, համոզվեք, որ ձեր նպատակները հնարավորինս կոնկրետ են:

Ինչու են մարդիկ ձախողվում նպատակներ դնելու հարցում:

Որոշ մարդիկ իսկապես չեն հավատում, որ արժանի են նպատակին հասնելու: Որպես այդպիսին, նրանք ինքնասաբոտաժ են անում: Միգուցե նրանք հանկարծակի հեռանան այն հիմնական կոնտակտից, որը կօգնի իրենց նպատակին հասնելու համար, կամ անտեսում են այնպիսի կարևոր գործունեություն, որը նրանց թույլ կտա հասնել իրենց նպատակին:

Ինչու նպատակադրումը միշտ չէ, որ արդյունավետ է:

Նույնիսկ երբ մարդիկ կամ կազմակերպությունները հասնում են իրենց խելացի նպատակներին, դա կարող է իրական հաջողություն չունենալ:… շատ հեշտ նպատակներ դնելը մարդկանց չի մղի հասնելու իրենց նվազագույն ներուժից ավելին Նրանք բաց են թողնում աճի հնարավորությունը և երբեք չեն իմանա, թե ինչի կարող էին հասնել, եթե նպատակը լիներ: ավելի դժվար:

Որո՞նք են նպատակադրման թերությունները:

Նպատակ դնելու լավագույն 5 թերությունները, որոնց մասին պետք է տեղյակ լինել

  • Կարող է ստեղծել ավելորդ սթրես և ճնշում։ …
  • Ձեզ անհաջողության զգացում է տալիս: …
  • Կուրացրեց ձեզ այլ հնարավորություններով: …
  • Դարձեք կենտրոնացած արդյունքի վրա, այլ ոչ թե առաջընթացի վրա: …
  • Գոլերը կարող են ձեզ կախվածություն առաջացնել:

Ո՞րն է նպատակադրման բացասական կողմը:

Վատ «կողմնակի ազդեցությունները», որոնք առաջանում են նպատակաուղղված ծրագրերից, ներառում են ոչ էթիկական վարքագծի աճ, չափից ավելի կենտրոնացում մի ոլորտի վրա՝ միաժամանակ անտեսելով բիզնեսի մյուս մասերը, խեղաթյուրված ռիսկի նախապատվությունները:, կազմակերպչական մշակույթի կոռոզիա և ներքին մոտիվացիայի նվազում։

Խորհուրդ ենք տալիս: