Հիմնական իրավասությունների հայեցակարգը մշակվել է կառավարման ոլորտում: C. K. Պրահալադը և Գարի Համելը-ը ներկայացրել են հայեցակարգը «Կորպորացիայի հիմնական իրավասությունը» 1990թ. Harvard Business Review հոդվածում:
Ո՞վ է հորինել հիմնական իրավասությունները:
Որպես հայեցակարգ կառավարման տեսության մեջ, հիմնական իրավասությունը ներդրվել է C-ի կողմից: Կ. Պրահալադ և Գարի Համել. Ընդհանուր առմամբ, հիմնական իրավասությունները բավարարում են երեք չափանիշներ. Ապահովում է մուտք դեպի շուկաների լայն տեսականի:
Ե՞րբ է հրապարակվել հիմնական իրավասության տեսությունը:
Հիմնական իրավասությունների հայեցակարգը, որը մշակվել է Պրահալադի և Համելի կողմից, հիմք դրեց այն բանի համար, թե ինչպես պետք է գործի ժամանակակից ընկերությունը և ինչպես այն պետք է աութսորսինգ իրականացնի: 1990-ին, երկու բիզնես ակադեմիկոս, C. K.
Ո՞րն է ընկերության հիմնական իրավասությունը:
Հիմնական իրավասությունը խորը իմացություն է, որը թույլ է տալիս ընկերությանը յուրահատուկ արժեք մատուցել հաճախորդներին: … Հիմնական իրավասությունների ըմբռնումը թույլ է տալիս ընկերություններին ներդրումներ կատարել ուժեղ կողմերի վրա, որոնք տարբերում են նրանց և սահմանել ռազմավարություններ, որոնք միավորում են իրենց ամբողջ կազմակերպությունը:
Ի՞նչ է հիմնական իրավասությունների տեսությունը:
Հիմնական իրավասության տեսությունը ռազմավարության տեսությունն է, որը նախատեսում է ձեռնարկությունների կողմից ձեռնարկվող գործողությունները՝ շուկայում մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար Հիմնական իրավասության հայեցակարգը նշում է, որ ընկերությունները պետք է խաղան նրանց ուժեղ կողմերը կամ այն ոլորտները կամ գործառույթները, որոնցում նրանք ունեն իրավասություններ:
