5 Կարմիր ժապավենը վերացնելու ուղիներ
- Բյուջե արտակարգ իրավիճակների համար. Անսպասելի արտակարգ դեպքերը տրված են, իսկ չնախատեսված ծախսերը սովորական են բիզնեսում: …
- Հզորացնել աշխատակիցներին: Աշխատակիցները գտնվում են առաջին գծում և գիտեն, թե ինչ է պետք անել ավելի հաճախ, քան ղեկավարությունը: …
- Սահմանել ծախսերի սահմանաչափեր: …
- Թրեյնինգ. …
- մարզիչ և մենթոր.
Ի՞նչ է նշանակում նվազեցնել բյուրոկրատությունը:
«Բյուրոկրատական ժապավենի կրճատում» արտահայտությունն ընդհանուր առմամբ վերաբերում է գործողությունների բյուրոկրատական խոչընդոտների նվազեցմանը Այն նաև օգտագործվում է որպես ծածկ՝ պաշտպանական ստանդարտների կրճատումը կամ վերացումը հիմնավորելու համար։ կանոնակարգերը։Բիզնեսի ներկայացուցիչները հաճախ պնդում են, որ բյուրոկրատությունը խոչընդոտ է բիզնեսի համար, հատկապես փոքր բիզնեսի համար:
Կարմիր տապալումը լավ է, թե վատ:
Կարմիր ժապավենն էականորեն վատ չէ, բայց այն կարող է վատ օգտագործվել: Երբ փորձում ենք վերացնել բյուրոկրատական ժապավենը, նպատակն իսկապես վերացնել բացասական կողմերը և ավելացնել դրական կողմերը: Դա կարող է լինել՝ նախ նայելով ձեր կիրառած գործընթացին և որոշելով, թե կշեռքի որ կողմին եք ավելի շատ հենվել: Հետո, դա հավասարակշռության խնդիր է։
Ինչպե՞ս կարող ենք կանխել բյուրոկրատիան:
Ահա որոշ գաղափարներ ակցիային հասնելու և բյուրոկրատիան վերացնելու համար
- Իմացեք, թե ինչ եք ուզում անել: …
- Իմացեք ձեր առաջնահերթությունները: …
- Հնարավորության դեպքում վերացրեք թղթաբանությունը: …
- Կտրեք գործընթացները: …
- Զորացրե՛ք մարդկանց. …
- Մի հետաձգեք որոշումները. …
- Պատրաստ եղեք ձեզ անհրաժեշտ տեղեկությունները: …
- Պահպանեք «գործողությունը» ձեր առաջնագծում:
Որո՞նք են կարմիր ժապավենի պատճառները:
Վարչական և կառավարման ընթացակարգերում և համակարգերում սովորաբար բյուրոկրատությունը պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններով՝ սկսած կառավարման վատ հմտություններից, պաշտոնական ընթացակարգերի բացակայություն, ընթացակարգերի վատ ձևավորում, փոքր վերահսկողություն: ընթացակարգերի կատարման վերաբերյալ անձնակազմին, որը պարզապես չի հետևում ընթացակարգերին:
