Logo hy.boatexistence.com

Ինչպե՞ս նվազեցնել կարմիր ժապավենը:

Բովանդակություն:

Ինչպե՞ս նվազեցնել կարմիր ժապավենը:
Ինչպե՞ս նվազեցնել կարմիր ժապավենը:

Video: Ինչպե՞ս նվազեցնել կարմիր ժապավենը:

Video: Ինչպե՞ս նվազեցնել կարմիր ժապավենը:
Video: Բերանի տհաճ հոտ. ինչով է այն վտանգավոր և ինչպես ազատվել դրանից 2024, Մայիս
Anonim

5 Կարմիր ժապավենը վերացնելու ուղիներ

  1. Բյուջե արտակարգ իրավիճակների համար. Անսպասելի արտակարգ դեպքերը տրված են, իսկ չնախատեսված ծախսերը սովորական են բիզնեսում: …
  2. Հզորացնել աշխատակիցներին: Աշխատակիցները գտնվում են առաջին գծում և գիտեն, թե ինչ է պետք անել ավելի հաճախ, քան ղեկավարությունը: …
  3. Սահմանել ծախսերի սահմանաչափեր: …
  4. Թրեյնինգ. …
  5. մարզիչ և մենթոր.

Ի՞նչ է նշանակում նվազեցնել բյուրոկրատությունը:

«Բյուրոկրատական ժապավենի կրճատում» արտահայտությունն ընդհանուր առմամբ վերաբերում է գործողությունների բյուրոկրատական խոչընդոտների նվազեցմանը Այն նաև օգտագործվում է որպես ծածկ՝ պաշտպանական ստանդարտների կրճատումը կամ վերացումը հիմնավորելու համար։ կանոնակարգերը։Բիզնեսի ներկայացուցիչները հաճախ պնդում են, որ բյուրոկրատությունը խոչընդոտ է բիզնեսի համար, հատկապես փոքր բիզնեսի համար:

Կարմիր տապալումը լավ է, թե վատ:

Կարմիր ժապավենն էականորեն վատ չէ, բայց այն կարող է վատ օգտագործվել: Երբ փորձում ենք վերացնել բյուրոկրատական ժապավենը, նպատակն իսկապես վերացնել բացասական կողմերը և ավելացնել դրական կողմերը: Դա կարող է լինել՝ նախ նայելով ձեր կիրառած գործընթացին և որոշելով, թե կշեռքի որ կողմին եք ավելի շատ հենվել: Հետո, դա հավասարակշռության խնդիր է։

Ինչպե՞ս կարող ենք կանխել բյուրոկրատիան:

Ահա որոշ գաղափարներ ակցիային հասնելու և բյուրոկրատիան վերացնելու համար

  1. Իմացեք, թե ինչ եք ուզում անել: …
  2. Իմացեք ձեր առաջնահերթությունները: …
  3. Հնարավորության դեպքում վերացրեք թղթաբանությունը: …
  4. Կտրեք գործընթացները: …
  5. Զորացրե՛ք մարդկանց. …
  6. Մի հետաձգեք որոշումները. …
  7. Պատրաստ եղեք ձեզ անհրաժեշտ տեղեկությունները: …
  8. Պահպանեք «գործողությունը» ձեր առաջնագծում:

Որո՞նք են կարմիր ժապավենի պատճառները:

Վարչական և կառավարման ընթացակարգերում և համակարգերում սովորաբար բյուրոկրատությունը պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններով՝ սկսած կառավարման վատ հմտություններից, պաշտոնական ընթացակարգերի բացակայություն, ընթացակարգերի վատ ձևավորում, փոքր վերահսկողություն: ընթացակարգերի կատարման վերաբերյալ անձնակազմին, որը պարզապես չի հետևում ընթացակարգերին:

Խորհուրդ ենք տալիս: