Logo hy.boatexistence.com

Մեկ հանդիպումների՞ն:

Բովանդակություն:

Մեկ հանդիպումների՞ն:
Մեկ հանդիպումների՞ն:

Video: Մեկ հանդիպումների՞ն:

Video: Մեկ հանդիպումների՞ն:
Video: Փաշինյանը Նյու-Յորքում տարբեր հանդիպումներին քննարկում է մեկ թեմա՝ Ադրբեջանի հարձակումը ՀՀ-ի վրա 2024, Մայիս
Anonim

Ի՞նչ են անհատական հանդիպումները: Անհատական հանդիպումները (նաև հայտնի են որպես ստուգումներ, 121, 1:1, անհատական) հատված ժամանակ են աշխատողի և նրա ղեկավարի համար աշխատանքի, կարիերայի զարգացման և աճի հետ կապ հաստատելու համար:Մեկ-մեկը մենեջերի ամենակարևոր ուղիներից մեկն է, որը կարող է ներգրավել և պահպանել իրենց թիմերը:

Ո՞րն է 1-ը-1-ի հանդիպումների նպատակը:

1-ը-1-ի հանդիպումները հաջող շարունակական հետադարձ կապի մոդելի հիմնական բաղադրիչն են: Նրանք մենեջերներին և նրանց անմիջական հաշվետվություններին տալիս են անխափան ժամանակ՝ քննարկելու նախագծերը, վերանայելու կատարողականը, հեռացնելու արգելափակիչները և այլն: Այն նաև հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին ավելի անձնական մակարդակով ճանաչել իրենց աշխատակիցներին:

Ինչի՞ մասին եք խոսում մեկ առ մեկ:

13 բաներ, որոնց մասին պետք է խոսել ձեր 1-ը-1-ում

  • Հաղորդել, թե ինչ է լավ ընթանում: Մենք ընկնում ենք թակարդը՝ զգալու, որ մեզ միայն անհրաժեշտ է զեկուցել այն բաների մասին, որոնք խնդիր են: …
  • Ինքնաքննադատություն. …
  • Հարցրեք հետադարձ կապ առաքվողի վերաբերյալ: …
  • Ստուգեք նպատակները: …
  • Քննարկեք կարիերայի երկարաժամկետ նպատակները: …
  • Պահանջել նյութ: …
  • Հիշեցումներ! …
  • Ստացեք ձեր առաջնահերթությունները:

Ինչպե՞ս եք կազմակերպում մեկ-մեկ հանդիպում:

Ինչպես վարել 1-ը-1

  1. Ակտիվ լսեք: Լսելը կարևոր հմտություն է ղեկավարների համար՝ զարգացնելու համար, առավել ևս արդյունավետ 1-ը 1-ի համար: …
  2. Ստացեք անձնական: …
  3. Եղե՛ք լայնախոհ. …
  4. Պատրաստ եղեք. …
  5. Աշխատանքային սովորություններ և աշխատակիցների կատարողականություն:
  6. Թիմային համագործակցություն.
  7. Ներգրավվածության մակարդակներ.
  8. Կարճ և երկարաժամկետ կատարողական նպատակներ։

Որքա՞ն հաճախ պետք է տեղի ունենան մեկ առ մեկ հանդիպումներ:

Նախ, նայեք 1:1 հանդիպումների կանոնավորությանը: Օպտիմալ հաճախականությունը սովորաբար կախված է թիմի բնույթից: Որոշ մենեջերներ, ինչպիսիք են Մարկ Ցուկերբերգը, առաջարկում են, որ շաբաթական հանդիպումները վճռորոշ նշանակություն ունեն, եթե ընկերությունում փոփոխությունների տեմպը բարձր է: Նոր աշխատողների համար խորհուրդ է տրվում հանդիպումներ կազմակերպել այնքան հաճախ, որքան ամեն օր:

Խորհուրդ ենք տալիս: