Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը կարևոր դեր է խաղում աշխատակիցների ներգրավվածությունը խրախուսելու համար (Barling, 2007), քանի որ փոխակերպող առաջնորդը ապահովում է հստակ տեսլական, ոգեշնչում և դրդում է, առաջարկում է ինտելեկտուալ մարտահրավերներ և ցույց է տալիս. իրական հետաքրքրություն աշխատողների կարիքների նկատմամբ։
Ինչպե՞ս է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունն ազդում աշխատակիցների վրա:
Փոխակերպվող առաջնորդները մոտիվացնում են իրենց աշխատակիցներին հասնել բարձր կատարողականության՝ ստեղծելով գրավիչ և հետաքրքիր տեսլական, դնելով դժվարին, բայց հասանելի նպատակներ, լինելով վստահ և լավատես և ընդգծելով թիմային ոգին և ընդհանուր արժեքները (Բերնս, 1978; Բաս, 1985; Գրանտ, 2012):
Ինչպե՞ս է ղեկավարությունն ազդում աշխատակիցների ներգրավվածության վրա:
Եթե ղեկավարությունը ճիշտ նախաձեռնություն է ցուցաբերում ներգրավվածություն ստեղծելու համար, աշխատակիցները ոչ միայն հոգատարություն են զգում, այլ պատասխանում են ավելի շատ ներգրավվածությամբ՝ հստակ ձևակերպելով ընկերության տեսլականը և ընդունելով մենթորություն: Կառավարման մոտեցումը, առաջնորդը քայլեր է ձեռնարկում ներգրավվածությունը խթանելու, բայց նաև վստահություն ձևավորելու համար:
Առաջնորդության ո՞ր ոճն է լավագույնը աշխատակիցների ներգրավվածության համար:
Սակայն, չնայած տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը կարող է նպաստել կազմակերպության աճին և կատարելագործմանը, գործարքային առաջնորդության ոճը հակված է նպաստելու ստատուս քվոյին: Ղեկավարության այս ձևը կարող է հասնել շատ լավ աշխատակիցների ներգրավվածության նրանց հետ, ովքեր մոտիվացված են՝ ստանալով պարգևներ, ինչպիսիք են բոնուսները:
Ինչպիսի՞ն է տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ազդեցությունը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները թույլ են տալիս փնտրել նոր հնարավորություններ, ստեղծել ընդհանուր տեսլական և աշխատակիցների մոտիվացիա և առաջնորդությունՆոր հնարավորությունների որոնումը խրախուսում է աշխատակիցների ավելի մեծ պատասխանատվությունը և աշխատավայրում լռելյայն գիտելիքների ավելի մեծ օգտագործումը (5):
