Ինչու է կարևոր վերահսկողության հիերարխիան:

Բովանդակություն:

Ինչու է կարևոր վերահսկողության հիերարխիան:
Ինչու է կարևոր վերահսկողության հիերարխիան:

Video: Ինչու է կարևոր վերահսկողության հիերարխիան:

Video: Ինչու է կարևոր վերահսկողության հիերարխիան:
Video: Հուսահատությունից դուրս գալու մի ձև կա՝ Նարեկը. Ինչո՞ւ է մարդ նեղության մեջ հիշում Աստծուն 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Ավանդաբար, վերահսկման հիերարխիան օգտագործվում է որպես միջոց՝ որոշելու, թե ինչպես իրականացնել իրագործելի և արդյունավետ վերահսկողության լուծումներ: Այս հիերարխիայի հիմքում ընկած գաղափարն այն է, որ գրաֆիկայի վերևում գտնվող կառավարման մեթոդները պոտենցիալ ավելի արդյունավետ և պաշտպանիչ են, քան ներքևում գտնվողները

Ինչո՞ւ է կարևոր վտանգի վերահսկման հիերարխիան:

Վտանգների վերահսկման հիերարխիան ձգտում է պաշտպանել աշխատողներին՝ դասակարգելով վտանգների վերահսկման ուղիները՝ գործատուներին տրամադրելով աշխատողների համար ռիսկերը նվազեցնելու շրջանակ: Աշխատավայրում շատ դժբախտ պատահարներ լիովին կանխարգելելի են։

Ո՞րն է հիերարխիայի ամենաարդյունավետ հսկողությունը:

Հսկողության ամենաարդյունավետ միջոցը ներառում է վտանգի և դրա հետ կապված ռիսկի վերացումըՎտանգը վերացնելու լավագույն միջոցը առաջին հերթին վտանգը չներկայացնելն է: Օրինակ՝ դուք կարող եք վերացնել բարձրությունից ընկնելու վտանգը՝ աշխատանքը կատարելով գետնի մակարդակով:

Ի՞նչ է կառավարման օրինակների հիերարխիան:

Ընդհանուր օրինակները ներառում են մեխանիկական պաշտպանիչները, փոխկապակցված համակարգերը և պաշտպանիչ սարքերը, ինչպիսիք են ցանկապատերը, անվտանգության գորգերը և երկկողմանի կառավարումը Մինչ ինժեներական հսկիչները այնքան պաշտպանիչ չեն, որքան վերացումը կամ փոխարինումը, նրանք դեռևս վերահսկում են ազդեցությունը վտանգի աղբյուրում, նախքան աշխատողների հետ շփվելը:

Ինչու է կարևոր վերահսկել ռիսկերը:

Ռիսկերի վերահսկման միջոցառումները կարևոր գործիք են ՝ օգնելու աշխատավայրում դժբախտ պատահարների կամ վնասվածքների կանխարգելմանը: … Իմանալով, թե ով է առավել վտանգի տակ և ինչ ռիսկի գործոնների են ենթարկվում, նշանակում է, որ կարող է մշակվել այդ ռիսկերը մեղմելու կամ վերացնելու ծրագիր: • Իրազեկված գործոնների մասին, որոնք հնարավոր չէ վերացնել։

Խորհուրդ ենք տալիս: