Բովանդակություն:
- Արդյո՞ք ապրանքի սեփականատերը պետք է մասնակցի ամեն օր կանգառին:
- Ովքե՞ր են հաճախում ամենօրյա ստենդափ:
- Ո՞ր արարողությանը չպետք է մասնակցի ապրանքի սեփականատերը:
- Ի՞նչ է անում ապրանքի սեփականատերը ամենօրյա սպասարկման ժամանակ:
Video: Արդյո՞ք ապրանքի սեփականատերը պետք է մասնակցի standup-ին:
2024 Հեղինակ: Fiona Howard | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-10 06:38
Ապրանքի սեփականատերը թիմի կարևոր մասն է: Ինչպես Scrum Master-ը, նրանք պետք է մասնակցեն ամենօրյա կանգառներին: Եթե օգտատիրոջ պատմության վերաբերյալ աննշան անորոշություններ կան, Ապրանքի սեփականատերը կարող է անմիջապես պարզաբանել դրանք՝ կանխելու առաջադրանքների արգելափակման հետևանքով առաջացած ուշացումները:
Արդյո՞ք ապրանքի սեփականատերը պետք է մասնակցի ամեն օր կանգառին:
Ապրանքի սեփականատերերը կարիք չունեն այցելել Daily Scrum, բայց դա կարող է ավելացնել արժեք: Այսպիսով, ամփոփելով, որպես Ապրանքի սեփականատեր. Ձեզանից չի պահանջվում մասնակցել Daily Scrum-ին: … Հասանելի լինելով Daily Scrum-ում, դուք կարող եք ուղղակիորեն պատասխանել Զարգացման թիմի հարցերին՝ նրանց աշխատանքը ապաշրջափակելու համար:
Ովքե՞ր են հաճախում ամենօրյա ստենդափ:
Մարդիկ, ովքեր պետք է մասնակցեն Daily Scrum-ին, միայն Զարգացման թիմի անդամներ ենՆրանք պատասխանատու են այն ճիշտ ստանալու համար: Scrum Master-ը, Ապրանքի սեփականատերը կամ ցանկացած շահագրգիռ կողմ կարող են մասնակցել որպես ունկնդիր, բայց նրանցից չի պահանջվում դա անել միայն այնքան ժամանակ, քանի դեռ դա օգտակար է զարգացման թիմի համար:
Ո՞ր արարողությանը չպետք է մասնակցի ապրանքի սեփականատերը:
Ո՞վ պետք է մասնակցի Sprint հետահայաց -ին: Sprint ռետրոսպեկտիվները նախատեսված են Scrum թիմի համար, որը ներառում է զարգացման թիմը, Scrum Master-ը և Product Owner-ը: Գործնականում արտադրանքի սեփականատերերին խորհուրդ է տրվում, բայց ոչ պարտադիր մասնակցի:
Ի՞նչ է անում ապրանքի սեփականատերը ամենօրյա սպասարկման ժամանակ:
ՏԿ-ի պարտականությունները ներառում են արտադրանքի նպատակի զարգացումը, արտադրանքի հետաձգված ապրանքների ստեղծումը, հաղորդակցումը և պատվիրումը, արտադրանքի կուտակումները թափանցիկ և տեսանելի դարձնելը և շահագրգիռ կողմերի հետ շփումը: PO-ի աշխատանքի նկարագրությունը չէ ամենօրյա սկրումին մասնակցելը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արդյո՞ք ապրանքի դիրքավորումը:
Դիրքավորումը վերաբերում է այն տեղը, որը բրենդը զբաղեցնում է հաճախորդների գիտակցության մեջ և ինչպես է այն տարբերվում մրցակիցների արտադրանքից և տարբերվում ապրանքանիշի իրազեկման հայեցակարգից: Ի՞նչ նկատի ունեք ապրանքի դիրքավորում ասելով: Ապրանքի դիրքավորումը ռազմավարական վարժություն է, որը սահմանում է, թե որտեղ է ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը տեղավորվում շուկայում և ինչու է այն ավելի լավ, քան այլընտրանքային լուծումները:
Սպրինտ ռետրոսպեկտի ժամանակ ինչի՞ համար է պատասխանատու ապրանքի սեփականատերը:
Sprint Retrospective-ը Scrum Team-ի համար հնարավորություն է ստուգելու ինքն իրեն և ստեղծելու հաջորդ Sprint-ի ընթացքում գործող բարելավումների ծրագիր: Ապրանքի սեփականատերը մասնակցում է որպես թիմի անդամ, քանի որ նա scrum թիմի մաս է կազմում: Ինչի՞ համար է պատասխանատու scrum master-ը սպրինտի հետահայաց ընթացքում:
Ո՞վ պետք է մասնակցի հետաձգված աշխատանքների ճշգրտման հանդիպմանը:
Հետագումարի մշակման արարողությանը պետք է մասնակցեն թիմի անդամները, ովքեր ամենաբարձր ներգրավվածություն ունենարտադրանքի ստեղծման գործընթացում. Անհատը, ով ղեկավարում է հանդիպումը՝ արտադրանքի մենեջեր, արտադրանքի սեփականատեր կամ որևէ մեկը: ուրիշ.
Արդյո՞ք առաջին կուրսեցին պետք է մասնակցի ակտին:
Շատ ավագ դպրոցներ դեռ խորհուրդ են տալիս ընդունել ACT ձեր կրտսեր տարվա գարնանը, քանի որ մաթեմատիկայի թեստի բովանդակությունը ներառում է թեմաներ, որոնք որոշ ուսումնական ծրագրեր մինչ այդ չեն ընդգրկում: Այնուամենայնիվ, այս թեմաները հայտնվում են միայն մի քանի հարցերի մեջ, և շատ կրտսերներ իրենց առաջին ACT-ն անում են աշնանը կամ ձմռանը:
Արդյո՞ք ապրանքի ծախսերը գույքագրելի են:
Ապրանքի ծախսերը հաճախ վերաբերվում են որպես պաշար և կոչվում են «գույքագրվող ծախսեր», քանի որ այդ ծախսերն օգտագործվում են պաշարը գնահատելու համար: Երբ ապրանքները վաճառվում են, արտադրանքի ծախսերը դառնում են վաճառված ապրանքների ծախսերի մաս, ինչպես ցույց է տրված ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունում:
