Կազմակերպական զարգացում (OD)-ը մարդկանց և կազմակերպություններին ավելի արդյունավետ դարձնելու համար նախատեսված փոփոխությունների իրականացման տեխնիկայի մի շարք է:
Արդյո՞ք հուզական վարքային արձագանքը իրական է:
Հուզական արձագանքի վարքագծային արձագանքման ասպեկտը հույզերի իրական արտահայտությունն է: Վարքագծային արձագանքները կարող են ներառել ժպիտ, ծամածռություն, ծիծաղ կամ հոգոց, ինչպես նաև բազմաթիվ այլ ռեակցիաներ՝ կախված հասարակության նորմերից և անհատականությունից:
Հետևյալներից ո՞րն է փոփոխության ներքին ուժ:
Փոփոխության ներքին ուժերը ծագում են կազմակերպության ներսից և կապված են կազմակերպության ներքին գործունեության հետ: Դրանք կարող են ներառել ցածր կատարողականություն, ցածր բավարարվածություն, կոնֆլիկտ կամ նոր առաքելության, նոր ղեկավարության ներդրում:
Ո՞վ է գործնականում իրականացնում կազմակերպչական զարգացումը:
Փոփոխության գործակալ հաճախ կազմակերպչական զարգացումն է գործնականում:
Ո՞րն է կազմակերպչական զարգացման գործընթացի երրորդ քայլը:
C. Կազմակերպչական զարգացման ծրագրում, ընդհանուր առմամբ, ներգրավված քայլերն են՝ (1) Խնդրի ախտորոշում (2) Ռազմավարությունը փոխելու պլանավորում (3) Միջամտություն համակարգում և փոփոխությունների իրականացում(4) Գնահատման գործընթաց.
