Խարիզմատիկ առաջնորդները երբեմն կոչվում են նաև փոխակերպող առաջնորդներ քանի որ նրանք ունեն բազմաթիվ նմանություններ Նրանց հիմնական տարբերությունը կենտրոնացումն է և լսարանը: Խարիզմատիկ առաջնորդները հաճախ փորձում են բարելավել ստատուս քվոն, մինչդեռ փոխակերպող առաջնորդները կենտրոնանում են կազմակերպությունները առաջնորդի տեսլականի վերածելու վրա:
Արդյո՞ք փոխակերպվող առաջնորդները միշտ խարիզմատիկ են:
Փոխակերպվող առաջնորդները հաճախ խարիզմատիկ անհատներ են, «բայց այնքան նարցիսիստ չեն, որքան մաքուր խարիզմատիկ առաջնորդները, ովքեր հաջողության են հասնում իրենց նկատմամբ հավատալու, այլ ոչ թե ուրիշների հանդեպ հավատալու միջոցով», ChangingMinds.org.
Կարո՞ղ է առաջնորդը լինել և՛ փոխակերպող, և՛ գործարքային:
Տրված առաջնորդը կարող է դրսևորել ինչպես փոխակերպման, այնպես էլ գործարքային առաջնորդության տարբեր աստիճաններ: Ոճերը միմյանց բացառող չեն, և երկուսի որոշ համակցություններ կարող են ուժեղացնել արդյունավետ առաջնորդությունը:
Խարիզմատիկ, թե տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունն ավելի լավն է:
Օգուտների փոխանակում. խարիզմատիկ առաջնորդություն. խարիզմատիկ առաջնորդները հակված են ավելի շատ աշխատել իրենց անձնական շահի և իմիջի ձևավորման ուղղությամբ: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. տրանսֆորմացիոն առաջնորդները հակված են ավելի շատ աշխատել կազմակերպության և նրանց հետևորդների բարելավման համար:
Ի՞նչ եմ ես տրանսֆորմացիոն ղեկավարության մեջ կազմում խարիզմատիկ առաջնորդությունը:
Ոգեշնչող մոտիվացիա (IM)Երբ զուգակցվում է տրանսֆորմացիոն առաջնորդների անհատական ազդեցության հետ, Ոգեշնչող մոտիվացիան օգնում է ձևավորել այս առաջնորդների խարիզման:
