Մենեջերները պետք է հնարավորություն տան և աջակցեն թիմերինհետահայաց ցուցադրություններ կատարելու հարցում: Նրանք կարող են խնդրել և ակնկալել, որ թիմերը կբարելավվեն կազմակերպության հնարավորությունների և սահմանափակումների շրջանակներում և նպաստեն կազմակերպության նպատակներին, բայց թիմը պետք է ընտրի, թե ինչպես նրանք բարելավվեն և որտեղ նրանք որոշեն չբարելավվել (հիմա):
Պե՞տք է մենեջերները մասնակցեն Scrum-ին:
Ամենօրյա Scrum
ScrumMaster-ը նույնպես պետք է մասնակցի՝ մարզչի և վարողի դերում: … Ուրիշները նույնպես կարող են ցանկանալ մասնակցել ամենօրյա սկրամ-մենեջերներին, շահագրգիռ կողմերին, ցանկացածին, ով իսկապես ցանկանում է ավելի լավ հասկանալ, թե ինչպես է թիմը առաջադիմում դեպի սպրինտի նպատակը:
Ո՞վ պետք է լինի ռետրոսպեկտիվներում:
Սպրինտի ռետրոսպեկտիվը սովորաբար վերջին բանն է, որն արվում է սպրինտում: Շատ թիմեր դա կանեն սպրինտի վերանայումից անմիջապես հետո: Ամբողջ թիմը, ներառյալ ScrumMaster-ը և արտադրանքի սեփականատերը պետք է մասնակցի: Դուք կարող եք պլանավորել scrum հետահայաց մինչև մեկ ժամ, ինչը սովորաբար բավական է:
Ո՞վ չպետք է ներկա գտնվի սպրինտի ռետրոսպեկտիվին:
Ով չի հանդիսանում Scrum թիմի կամ սպրինտի կատարման թիմի անդամ, չպետք է մասնակցի սպրինտի հետահայաց ցուցադրությանը: Երկու հիմնական պատճառ կա.
Ո՞վ է մասնակցում սպրինտի ստուգատեսին:
Սպրինտ վերանայման մասնակիցները սովորաբար ներառում են արտադրանքի սեփականատերը, Scrum թիմը, ScrumMaster-ը, ղեկավարությունը, հաճախորդները և այլ նախագծերի մշակողները Սպրինտ վերանայման ընթացքում նախագիծը գնահատվում է սպրինտի նպատակի դեմ, որը որոշվել է սպրինտի պլանավորման հանդիպման ժամանակ:
