Չնայած մարդկային հարաբերությունների տեսակետը ընդունում է կազմակերպչական հակամարտությունը որպես կարևոր մաս, փոխգործակցական տեսակետը կազմակերպչական կոնֆլիկտը նույն հայեցակարգը տանում է մեկ քայլ առաջ: Այն հուշում է, որ կոնֆլիկտի շարունակական նվազագույն մակարդակը անհրաժեշտ է և շահավետ խմբի համար:
Ի՞նչ է կոնֆլիկտի մասին ինտերակտիվիստական տեսակետը:
Ինտերակտիվիստական տեսակետն առաջարկում է , որ հակամարտությունը կարող է դրական ուժ լինել խմբում և բացահայտորեն պնդում է, որ որոշակի կոնֆլիկտ անհրաժեշտ է խմբին արդյունավետ գործելու համար: Համաձայն ինտերակտիվիստական տեսակետի՝ հակամարտությունը կարող է լինել ֆունկցիոնալ կամ դիսֆունկցիոնալ։
Ի՞նչ է ինտերակտիվիստը Դիտեք կոնֆլիկտի վերջին տեսակետը:
Սահմանում (2):
Կոնֆլիկտի փոխազդեցության տեսակետը ենթադրում է, որ կոնֆլիկտը կարող է ուժեղ լինել խմբում և միանշանակ մարտահրավեր է նետում, որ որոշ կոնֆլիկտներ կարևոր են խմբի համար հաջող հանդես գալու համարԸստ այս տեսակետի, հակամարտությունը կարող է լինել կամ գործնական կամ անօգուտ:
Ի՞նչ է կոնֆլիկտի վարքային տեսակետը:
Ինչպես նշվեց, մարդկանց մեծ մասը փորձում է խուսափել կոնֆլիկտից, բայց երբ բախվում են վեճի, անհատների մեծամասնությունը կոնֆլիկտին մոտենում է երեք հիմնական վարքաոճերից մեկով՝ պասիվ կամ ոչ պասիվ վարք, ագրեսիվ վարքագիծ կամ հաստատակամ վարքագիծ: … Պասիվության նպատակն է հանգստացնել ուրիշներին և ամեն գնով խուսափել կոնֆլիկտներից:
Ինչպիսի՞ն է կոնֆլիկտի տեսակետը կազմակերպությունում:
ավանդական տեսակետըէ համարում, որ կազմակերպչական ցանկացած հակամարտություն բացասական է, վնասակար և պետք է խուսափել: Մարդկային հարաբերությունների տեսակետն առաջարկում է, որ կազմակերպչական հակամարտությունը պետք է ընդունվի, քանի որ այն անխուսափելի մաս է և կարող է բարելավել խմբի աշխատանքը:
